寓教于實踐受學(xué)于思考——瀚海商學(xué)院4月份MBA課程聽課有感
發(fā)布時間：2013-12-07 點擊次數(shù)：3434
編者按：隨著公司國際化步伐的加快，為培養(yǎng)國際視野的管理人才，瀚海商學(xué)院特邀了日本明治大學(xué)管理學(xué)博士、中央財經(jīng)大學(xué)研究生部副主任周衛(wèi)中教授以及招商局副局長、隨習(xí)副主席訪美團團長、原商務(wù)部投資促進局副局長張迎新女士分別講《組織行為學(xué)》和《中國企業(yè)走出去的機遇與挑戰(zhàn)》，本期授課形式新穎，深入淺出，課堂氣氛輕松，讓學(xué)員們深度啟發(fā)，故此，《瀚海人》將開設(shè)“學(xué)以致道”專欄，陸續(xù)選載學(xué)員們對所學(xué)課程的思考與反思，供大家學(xué)習(xí)交流。
通過兩天集中學(xué)習(xí)《組織行為學(xué)》，感受頗深：
第一、老師留學(xué)日本多年，閱歷豐富，知識淵博。講課中，老師將日本社會中很多優(yōu)秀民風(fēng)民俗和日本人的價值觀寓于案例中，讓我們在領(lǐng)悟管理精髓的同時，也讓我們對鄰國日本有了更深的了解；
第二、課程講義重點突出，概括性強，讓學(xué)員在兩天時間內(nèi)對本書要點有了大概的掌握，真正起到了培訓(xùn)的目的；
第三、老師授課充實，有理論有實踐，并讓學(xué)員實操案例，深受啟發(fā)。
——華海基業(yè)汪輝
通過學(xué)習(xí)《組織行為學(xué)》，可以幫助我們按照組織行為學(xué)的理論深入反思工作中存在的問題，并遵循其規(guī)律觀察公司各個項目的經(jīng)營模式，分析他們所處地域特性、項目特性、管理方式及經(jīng)濟效益的變化之后，再利用企業(yè)文化的引導(dǎo)和組織意識的變革來完善企業(yè)的管理。
——華海基業(yè)劉 峰
周教授的案例分析課，培養(yǎng)了我們思考問題中的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)能力。討論中，周教授按照學(xué)員對案例所持有的觀點，將學(xué)員分為三個討論小組。三個小組再圍繞自己的核心觀點，針對對方提出的不同的見解和質(zhì)疑進行辯論，最后在思想不斷的碰撞中找尋到一種大家認可的最佳解決方案。這種方式的教學(xué)一方面可以完善我們的思維，另一方面也可以激發(fā)出大家學(xué)習(xí)的濃厚興趣，獲取了一份學(xué)習(xí)的動力，效果尤佳。
——樓宇運營中心 王高民
本次課程的學(xué)習(xí)首先讓我更加清晰地認識到怎樣充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關(guān)系，增強組織的凝聚力和向心力，促進團隊建設(shè)和正向發(fā)展。其次，MBA案例式互動教學(xué)，為內(nèi)部培訓(xùn)提供了很好的借鑒。
——瀚海潤澤 蘆恩龍
《組織行為學(xué)》的學(xué)習(xí)讓我懂得了一個組織的成功或失敗，要取決于個體的行為，如果沒有個體的共同努力，管理者是不可能取得成功的。因此，我們在管理中要讓個體充分表現(xiàn)，掌握其心理和行為，加以引導(dǎo)和控制，從而調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
——審計中心 黃曉麗
通過《組織行為學(xué)》的學(xué)習(xí)，我對瀚海文化進行了淺析。管理者的角色分類可分為三類：人際角色、信息傳遞角色和決策角色。在瀚海文化中，前兩種體現(xiàn)得尤為突出。首先，瀚海的“家”的文化，讓每一位瀚海人感受到是瀚海的主人。其次，從行為理論看，瀚海的管理者是導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者，為員工共設(shè)愿景、提供咨詢、指導(dǎo)和幫助，有利于員工更好地完成本職工作。再次，共同創(chuàng)造、共享成果是瀚海文化的集中體現(xiàn)，這一理念把公司利益和個人利益結(jié)合在一起，結(jié)果是個人與公司的雙贏。而對于第三種角色，在瀚海文化中也有跡可尋，我們主張的流程化管理理念，正是一種理性的決策模型。可見，瀚海的文化充分發(fā)揮了個體、群體、組織之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。
——瀚海博智 陸蓉蓉
聽完張迎新副局長的講課，感慨頗多。張副局長通過她的親身經(jīng)歷與多年海外工作經(jīng)驗講述了中國企業(yè)走出去面對的各種困難以及“水土不服”的情況。這給我們的海外項目以思考，我們不僅應(yīng)該多招收當(dāng)?shù)氐拿绹擞靡蕴岣咂髽I(yè)品牌，更應(yīng)該學(xué)習(xí)美國孵化器的盈利模式，結(jié)合中國企業(yè)的文化背景，多多創(chuàng)新，盡量提高軟服務(wù)在孵化器行業(yè)的盈利比重。
——科技產(chǎn)業(yè)中心李圓明
張迎新副局長用生動的例子告訴我們，文化的差異以及法律體系的不同是企業(yè)走出去面臨的最大的挑戰(zhàn)。企業(yè)走出去一定要堅持企業(yè)本地化，與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤希@樣企業(yè)才能長足的發(fā)展下去。
——人力資源中心 安卿
正如張迎新副局長所講，中國企業(yè)在美國投資置業(yè)一定要學(xué)會本土化，本土化又絕不僅僅是融入，更是一種重新的定位以及思考的換位。以對方的思維想問題，這樣才能事半功倍。
——人力資源中心石亞全
張副局長以國際化的視野給我們舉了很多中國企業(yè)走出去的過程中遇到的問題，帶給我們很多啟發(fā)。
首先，我們要對“走出去”對象國有深入的研究，包括其國情、政體、法律體系等，真正了解“走出去”的風(fēng)險所在。其次，美國是一個法制健全的國家，瀚海在美國經(jīng)營一定要遵紀(jì)守法，要成為遵守規(guī)則的領(lǐng)先者。第三，我們要融入當(dāng)?shù)氐奈幕谌氘?dāng)?shù)厣鐣獙W(xué)會用美國式的思維辦事。
——瀚海潤澤蔣鳳云